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【市场部】以销促产、保稳定夺效益

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  在总结2012年工作基础之上,为了更好做好2013年工作,特制定公司营业规划:

  一、2013年营业新举措:

  2013年公司营业紧紧围绕“凸显市场多元化,实现营销新突破”两大主题积极开展工作,采取措施简单说明如下:

  1、积极做好新产品研发和推广工作,力争新产品销售比例达20%以上,努力提升公司产品附加值和技术含量;

  2、积极开发日本以外的其他市场,以缓解来自中日关系恶化造成的巨大压力,力争在中国市场和其他新兴市场取得巨大突破,提升公司在这些市场的占有率和美誉度;

  3、正式启动公司自主品牌销售,在上海成立“上海都豪家纺有限公司”,推动公司自主品牌“都豪”和“艾森”的实体销售,2013年力争进入特力屋、麦德龙和大润发三大渠道,实现销售750万元,为公司自主品牌销售做好基础工作;

  4、网络销售在2012年的基础上,进一步加大推广力度,力争实现全网分销,并逐步形成大东网销新特色,在建好基础框架基础上全力做好销售工作,力争处理公司零料不少于50万元,全年销售超650万元;

  5、注重销售团队建设,规范营销内部的规范管理,严控销售风险,合理控制库存和应收款,加大激励和考核,强化责任和充分调动积极性,使市场部成为公司最规范、能力最强的部门。