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【管理部】夯实基础、提升管理、再攀新高

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  一、部门工作思路:

  以推进实施卓越绩效评价准则为抓手,以精益生产改善、制度执行力、企业文化落地为基础,着重在成本控制、品牌塑造、绩效考核、流程运行等管理劣势和短板方面下功夫,提高公司管理水平和管理效率,提升公司市场竞争力。

  二、部门工作目标、指标:

  1、推进卓越绩效评价准则,创南通市市长质量奖。

  2、绩效考核指标优化简化,更具可操作性、有效性。

  3、注册三个商标,创市、省名牌各一个。

  4、各类验厂通过率100%,无严重不合格项。

  5、安全管理无严重事故,安全事故数量下降20%。

  6、三级计量网络、计量平台运行有效,月度基础数据无差错。

  7、水、电、汽成本下降10%,异常成本下降20%,直接人工成本占总成本18%以内。

  8、照明节能改造和中水回用项目论证实施。

  三、保障措施:

  1、制订专项工作规划和推进方案,导入卓越绩效管理标准,以创南通市市长质量奖为契机,弥补公司在市场管理、计划管理、成本管理、人力资源管理、绩效管理、质量预防控制方面的管理劣势和短板,实现公司经营的自我评价和自我诊断,赶超行业标杆和竞争对手的水平,提升公司整体管理水平。

  2、在推行管理人员绩效考核四年经验的基础上,进一步优化和简化绩效考核的指标和标准,增加管理人员工作绩效与部门、公司业绩的吻合度和敏感性,提高管理人员工作的热情、动力和达成目标的压力,挖掘绩效考核的管理潜力,促进公司整体绩效指标水平的提升。

  3、规划好公司DD牌、艾森牌、NT牌、都豪牌等品牌定位,注册三个新商标,做好“品牌大东”的推广和宣传,形成以DD牌、艾森牌、都豪牌、NT牌为主体和三个新商标以及覆盖24、25类产品的自主品牌体系,创建市、省名牌各一个,推动公司自主品牌销售能力的提升。

  4、根据公司2013年管理机构和管理人员调整的实际情况,以公司通过WRAP验厂为契机,组织协调好规划好WRAP验厂、社会责任验厂、质量验厂、知识产权保护验厂及其它综合验厂的管理,确保客户、第三方验厂通过率100%,不出现严重不符合项。

  5、2013年安全5S管理将以推进安全5S标准化管理为标准和目标,实施安全5S管理规范化、标准化,将安全5S工作实施、推进、检查、考核横向到位、纵向到底,有据可查、有法可依,变零散为标准化,变被动应对为主动自检。确保全年无严重安全事故。

  6、完善水、电、汽三级计量网络和计量平台管理要求,制订具有先进性的各车间成本核算定额标准,加大成本控制绩效在管理人员绩效考核和各车间工资分配中的奖惩力度,目标水、电、汽制造成本同比下降10%;完善生产异常处理流程的管理制度,制订责任性异常成本的考核规定,辅助及时的验证和异常成本损失的稽核,确保异常成本损失下降20%;规划组织好公司各车间主要工序操作人员的技能比赛和劳动竞赛活动,以IE工价制订和精益生产改善为手段,提高公司各车间主要工序的劳动效率,控制非生产性用工5%~10%。

  7、组织论证和实施公司污水处理的中水回用技术改造和公司东西厂照明节能改造,持续不断地推进节能减排工作。

  8、依据公司高新技术企业的平台,重点实施科技项目申报、科技成果转化项目申报和人才引进项目申报,积极争取科技项目资金,推动公司研发项目产业化,提高公司产品的科技贡献率,提高公司高新技术企业的含量和科研管理水平。