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谋划在前定目标 举措具体早起步

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  近一个月来,全公司由下而上,再从上往下反复研究讨论2013年的经营方针、目标和保障措施,在充分分析当前企业优势和劣势及市场调研基础上,几易其稿,目前公司总经理室拿出了完整方案。

  一、2013年度经营指导方针:

  坚持科学发展观,坚持不尚空谈,实干兴企,审慎把握形势。以导入卓越绩效管理,扩大自主品牌销售、市场多元开拓为主线,以创造客户需求和提升客户满意度为抓手,奋力提升品质管理、技术进步、成本绩效管理和人力资源管理新水平,开创复杂环境下公司经营工作的新局面。

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  二、目标:

  1、销售:必成销售目标4.0亿元,力争4.5亿元。

  2、利润:必成利润指标1000万元,力争实现1500万元。

  3、技改投入:技改投入500万元,计提折旧1850万元。

  4、纳税:3500万元。

  5、无重大人身伤亡事故。

  三、保障措施

  1、着力多元化市场开拓,加大自主品牌销售力度,以销促产保稳定。公司将市场开拓和客户培育并举,力争优选和培育战略合作客户8至10家,着力加强营销队伍的重组和构建;着力加强市场部的管理力量;着力对现有和重组后的营销团队按功能和区划细分职能,逐步形成区域包干,多线发散,网络销售、专卖店设点和礼品销售立体营销格局。着力通过成立上海销售公司等对外销售的窗口,将自主品牌的销售触角逐步向全国中等以上城市扩展延伸。进一步完善营销激励机制,将自主品牌销售和新客户成功开辟所取得的营销绩效列入专项奖励范围,确保2013年内外市场均衡,自主品牌营销取得新突破。

  2、坚定不移地导入卓越绩效管理,苦练内功,以提升管理促效率提升。2013年公司将积极导入并逐步推行卓越绩效管理模式,巩固完善和提高精益生产管理、团队执行力管理和企业文化落地项目,进一步通过过程测量手段,落实好企业的远景、使命、价值观、战略目标和战略规划,通过各种改进工具和方法,充分利用测量和分析的结果,改进组织及各部门各层次的绩效,并促进相关方绩效的提高。采取切实有效措施,在全员劳动生产率、产品开发周期、生产周期、设备维修周期、供方交付准时率等价值创造过程等方面进行有效测量和改进。为争夺市长质量奖而奋力拼搏。

  3、强化品质管理,加强品管体系机制建设,以质量信誉更广泛争取客户。公司在品质品牌管理方面实行三项改革举措,一是设立总经理室直接管辖的品管部,提高品质管理的权威性、严肃性、前瞻性、规范性。夯实质量管理基础,提升质量策划能力和过程控制能力,实现客诉和质量降等明显下降。要将品质管理提高到与品牌管理同等重要的高度。二是转变品管部门的职能和作风,切实改进过去轻视过程控制,重视后道把关的被动式管理,切实将品管工作的重点全面前移到“质量策划、早期预防、过程控制”三大关键环节上来,牢牢把握住品管工作的主动权。三是建立品管人员绩效考核机制和车间部门关键指标工资挂钩制,将原料检测,好轴率,下机一等品率、复染率、印疵率、缝绣疵率,漏检率、客户满意率等指标,严格作为品管担当和各工序的绩效考核的重点依据,重塑大东公司品质优势和品牌形象。

  4、深化降本减耗工作,以成本优势增强竞争实力。2013年一是在用员和用工方面,严格核定车间用员定额,千方百计裁减和合并非生产用工;二是在浆纱、漂染、缝纫工段逐步进行设备和技术改造,采用现代装备减少用工成本;三是进一步完善三级计量控制管理和成本核算挂钩体系;四是尝试推行车间或班组级综合成本与绩效工资挂钩紧密考核制。

  5、进一步加强技术开发和技术进步,以“科技大东”推动企业持续发展。2013年公司的技术开发和技术进步列入重中之重,一是改组公司技术部,优化技术人员绩效考核管理,充分激发科技人员的积极性和创造性,进一步提升产品科技含量,以科技进步促进效率和效益的提升;设立PE科,统筹实施打样工艺的制订和控制,对打样流程实施全程的跟踪、监督和管理;统筹编制和管理公司的工艺成本和节能减排工作。二是获得以“高新技术企业”称号为契机,加大投入技术进步和产品研发,以新材料、新技术、新工艺在毛巾制作方面的应用为主攻方向,创造客户需求,实施差别化的营销策略,做大ODE销售规模,抢夺市场销售的主动权。三是组织力量,落实传统工艺攻关课题,实施专项技术改造和技术革新。

  (事务部)