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【总经理室最近强调】严控质量损失,杜绝成本浪费

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  在最近的半年成本分析会议上,高总在肯定了上半年成本管理的基本成绩的同时,严肃指出“在实物的质量控制方面,吃亏太多、影响太坏,必须迅速加以整改!”

  实物质量的直接损失体现在数据上,今年上半年与同期相比:B品率上升0.8%,不良品降等比去年同期增加14.59吨。因为降为B品的损失就达70万元。高总说:“我们一定要做到忙而不乱,产量的提高不是不良品增多的理由和借口。”

  实际上质量成本的上升、不良品的增加,决不仅仅是有形的物质损失。其带来的隐患是无穷的。2003年美国“哥仑比亚”航天飞机着陆前发生爆炸,7名宇航员全部遇难,全世界为之震惊,美航天负责人为此辞职,美航天事业一度受挫。事后的调查结果也比较令人惊讶,造成此灾难的凶手竟是一块脱落的隔热瓦,“哥仑比亚”航天飞机有2万多块隔热瓦,能抵御3000度高温,避免航天飞机返回大气层时外壳被融化。航天飞机是高科技产品,许多标准是一流的非常严格的,但就一块脱落的隔热瓦,0.5%不良品葬送了价值连城的航天飞机,还有无法用价值衡量的宝贵的7条生命。这个案例充分说明质量损失在成本、在企业的发展中是起着生死攸关的作用。

  回顾上半年的生产,在质量管理中生产一线确实存在一味赶交期、拼产量的现象,质量管理的严肃性和权威性受到极大的削弱!公司有着较为深厚的质量管理基础,在下半年的生产中需要广大生产管理人员和操作工重塑质量意识、时刻关注质量成本,认真对待和处置每一起质量事件。

  下半年在订单的结构上,会有较多的快交期、多品种的订单。这类订单的生产,质量更是保证;倘若做一款订单、质量超标,就需要补生产。这样的话不要说成本入不敷出,就连客户最基本的交期都满足不了。新材料、新技术的运用会越来越广泛,要求我们在样品阶段未雨绸缪,大货生产的时候才能一次性成功!公司在网络的销售会越来越多,1%的差评会引起“多米诺骨”效应,这就要求我们没有瑕疵!公司的客户越来越具有广泛性,国内国外、世界各地,什么样的客户、怎么样的要求,我们要了然于心。检测的要求、风险的防范我们要与时跟进,掌握质量管理的主动性。

  成本管理无处不在,质量控制无小事,控制质量损失刻不容缓!(品管部稿)