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从 “聚变”到“蝶变”

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——南通大东有限公司以科学发展夺市场

  近年来,国际金融危机犹如海啸瘟疫一般波及全球,纺织行业更是成了遭受金融风暴冲击的重灾区。然而,在整个家纺行业普遍萧条低迷的情况下,南通大东却凭借着“求变创新”的生存法则,凭借着自身的人才优势研发优势和产品优势,在残酷的市场竞争中,厚积薄发,综合实力一直座居国内毛巾行业排行榜前列,成为国内家纺业最具竞争力的龙头企业之一。

  大东27年来的创业历程,特别是近年来在外部环境和市场格局发生深刻变化的情况下,企业之所以能够得到了持续快速健康的发展,之所以能够从逆境中先人一步,快人一筹,以自己独特的优势和品牌形象,走在了引领行业时尚潮流的最前沿,他们的每一个进步,每一个发展阶段的坐标点上,无不深深地镌刻着一个大写的“变”字。

  聚焦大东的成长轨迹,企业在发展模式上,是市场需求的曲折转变,促使他们逐步实现了创业初期的设备扩张——发展阶段的提高产能——再到如今推行精细化管理的升级转变;在经营模式上,是市场格局的风云幻变,教会了企业经营者逐步实现了从以OEM为主——向致力于做中国最“贵”的毛巾——向OEM与OBM同步发展——到“专业营销、实体店扩张、电子商务、终端服务”四位一体互联互通新模式——再到打造全球高级毛巾定制专家的能量聚变;在管理模式上,使市场期待和客户定位改变,适时呼唤着企业自觉实现了从目标成本管理——向精益生产管理——再到卓越绩效管理的思维裂变;在产品结构上,使大众消费群体和高端消费人群的消费心理质变,激发企业致力于实现了从做出比别人更白更好的生活必需品素色毛巾——向提花、印花、绣花系列的高档家居产品——再到功能性、个性化、艺术享受型系列毛巾的形态蝶变;在市场结构上,使全球经济的风向标和晴雨表,一次次警示企业快速实现了由单一供应日本市场——向日本、欧美均等份额——再到形成日本、欧美、国内三分天下的全维度频率捷变。

  “变”,是我国家纺业和南通大东成长历程的生动写照,是催生行业民族品牌和企业强大核心竞争力的力量源泉。“应对瞬息万变的市场,感知变化并变化自己,才可能不被变化的市场所淘汰”。近年来,面对国际金融危机所造成的恶劣残酷的外部环境,大东始终坚持 “变则通,通则活,活则久”的经营哲学,始终坚持从困境中求变创新,积蓄能量,探索前行。为了适应市场,参与竞争,引领潮流,大东人先后创新运用了竹纤维、木纤维、大豆纤维、莫代尔、天然彩棉、中空棉、无捻纱、弱捻纱,研制生产了适合广大消费群体和高端客户期盼需求的各类新产品;采用新工艺新技术,研制推出了吸水快干毛巾、天然抗菌毛巾、保健功能毛巾,产品类型拓展到了宾馆卧室配套型、海滩旅游休闲型、儿童乐趣型、广告促销型、体育运动型、馈赠礼品型、功能保健型、卫生洗浴系列型等八大系列4000多个特色品种。2013年,在残酷多变的市场竞争中,大东人自主研发生产的“都豪”、“艾森”、“DD”牌毛巾,以饱含浓浓的大东文化,蕴蓄着体贴消费者的人文感动,新开发的打破传统格局的里程碑产品——海棉毛巾迅速扩展延伸到国内市场,得到了国内广大消费者的热情拥抱。

  “满足消费者的需求——超越消费者的期望——创造人类生活的幸福与感动!”——这就是大东公司总经理高军对企业未来发展和创新求变的历史责任。