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【大东西厂织造车间】获“全国工人先锋号” 为英瑞再添殊荣

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  5月3日,在南通市工会系统召开的庆“五一”表彰大会上,大东西厂织造车间主任王瑞如同志代表车间上台从市领导手中领取了由中华全国总工会颁发的“全国工人先锋号”的荣誉证书和烫金匾额。今年在南通市纺织系统获得“全国工人先锋号”荣誉的先进集体仅南通大东马塘分公司织造车间一家。这也是英瑞集团生产战线上获得的全国性高荣誉。

  近年来,大东西厂织造车间积极开展“创优争先夺红旗”、“创新管理增效率”、“创想节约新思路”、“创建和谐新团队”的四创活动,车间各项工作取得了显著成效。

  夺红旗创优争先 这个车间认真贯彻落实公司提出的战略目标,组织一线挡车工坚持按机台按人员开展“每日产、质、效业绩排名竞赛活动”,班组在显著位置落实固定窗口,每天从织机电脑显示器里抄录开机效率,在看板上反映每一个挡车工的产量完成率、质量达标率和设备运转率,从而在每天夺得竞赛红旗的员工后面插上一面小红旗,每月进行累计,一个月夺得红旗多的前三名选手将获得50~200元的奖励。

  以“夺高产、创优良、争效率”为主题的“挡车工夺红旗竞赛”活动,在员工与员工、老工与新工之间迅速掀起了一个比学赶帮超的热潮。员工每天提前上班进入工位,生产过程中人人全神贯注,生龙活虎,把车间当赛场和战场。

  快转产提速增效 入春以来,公司进入了历史上又一个繁忙的春天,特别是产品结构和产品的技术含量比过去发生了较大的变化,为了,做到“订单再小不嫌弃,交期再紧不毁约”,车间按职能按工种,精心策划,主动协调好织造、接经、搞机、改品种人员,共同参与“快速转产攻关项目”。项目从下轴、数综丝、加减综丝、运轴、捻头、上综框、上轴、穿纵、穿筘、调动能、洗头、打绞、插停经片、搞机到确认和开台等一整套转产流程,进行周密组合和攻关。面对今年几个特殊产品,车间在搞机、接经等关键工序上实施科学安排,全力提速。今年车间进行的 “快速转产项目”,从原来的24小时降到了22小时,创造了公司和行业同类企业的高水平。

  挖潜力降低成本 今年以来,车间机修人员在争当“工人先锋号”活动中,提出了将设备保养维修列为技术攻关和成本攻关的课题,并直接列入机修人员的绩效考核内容。车间为了挖潜力增效率,先后在班组之间开展了“机物料定额消耗”、“班组下机一等品率竞赛”、“挡车工师徒结对促技能快速提升” 等活动,2月份以来,车间通过挖潜增效,固定成本明显下降,人员操作技能普遍成熟,新工人特别是新学员得到快速的成长。

  聚人心构筑温馨家园 在公司文化落地活动的推动下,去冬今春以来,车间坚持开展班前会制度,班长逐步学会了人员组织、班会掌控、异常通报、案例分析、问题质询和亮暗点评等班组会的基本技能,车间每月召开一次全体人员会议,经常组织员工代表召开谈心会、交流会和合理化建议公开征集活动。为了全力配合公司开办好织造挡车工学员班,车间在先期挑选22名优秀挡车师傅与22名培训班学员结对,建立师徒关系,实施“有计划培训,分阶段推进”的目标管理,他们又根据新学员的个人能力和技术特点,将学员分布到车间东西两个工区,每个工区落实两名技术精湛责任心极强的挡车师傅实施“观察指点,放手使用”。目前这批新学员已经完全喜爱上了这份工作,也已经完全融入了“师傅与母亲一样可亲,徒弟与孩子一样可爱”的车间“家”氛围。

  大东西厂事务:许少兵