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【新闻热点】履行自动举手承诺 争创自主管理班组

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班组长向车间递交十大目标管理责任状

  8月14日上午,西厂染准车间办公室爆出了令人惊喜的一幕,8名班组长、计划员和班组长后备人员,在车间主任祁新发给大家的承诺书上庄重签名,并将其中的一份承诺书递交给祁主任。原来是车间实施企业文化落地项目,培养“承诺型员工”,争创“自主管理型班组”,打造“执行力佳车间”的一个具体步骤和行动。

  最近以来,在公司执行力工具和创建五型班组文化建设项目的推动下,西厂染准车间注意充分发挥班组团队的整体作用和班组长队伍的核心带头作用。车间围绕生产、质量、成本、效率、6S、作风、纪律、宣传等10个方面的关键点,组织班组长和计划员共同草拟了一个“班组长岗位基准目标和行为问责管理的承诺书”。

  承诺书规定:自主管理型班组是五型班组的高境界。创建自主管理型班组,关键在班长,班长的素质和执行力对争创五型班组,尤其是自主管理班组的过程和结果影响极大。为此班组长必须向车间履行相应的承诺:对公司的指令高效执行令行禁止;对份内的职责绝不拖延和阳奉阴违;对辖区的矛盾绝不推诿和上缴;对待普通员工绝不有失诚信和公正。同时承诺:在班长任期内一旦发生5000元以上损失的安全事故、5000元以上的生产异常、99%以下的计划执行率、公司级6S检查2项以上不合格项、每月向《大东人》投稿达不到1篇的,自愿接受100元至1000元的问责考核;在10项责任目标中,凡是一个月有5项没有达到要求的,班组长必须自动举手,提出辞职。

  刘向阳、刘志斌、郭拥军、陈晓晨、张小兵等8名班长、计划员,在举行完班组长目标承诺管理责任状签约仪式后表示,“承诺是一种人格的展示,承诺是一份责任的担当,承诺是压力更是动力。作为班组长,我们在这个岗位上,就是要敢于承诺,敢于担当,有所作为,才能训练和带领出优良的班组” 。车间主任祁新接过大家递交的责任状,语气十分坚定地说:“西厂染准车间是公司范围内岗位工种多、管理难度大的车间,我们一定要通过推行诸如“班组目标管理责任状”等这些公开透明、可行有效的问责手段,切实将创建合格班组、信得过班组、免检班组和自主管理班组活动引向深入。他说,西厂染准之所以在创建五型班组活动中,目标高境界的自主管理班组,就是要通过自我加压,鼓励自我学习,激发自我提升,培养自主管理,从而达到自我完善的要求。”

  许少兵