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正视成绩 明确方向 稳步推进——康拥军副总对下半年生产进行部署动员

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  6月23日下午,公司副总经理康拥军组织生产线管理人员就上半年生产总体情况进行通报交流,对下半重点工作进行科学部署。康副总在肯定上半年生产业绩的同时,对公司生产形势进行分析,对下半年做好各项生产任务提出了明确的要求。

  康副总说:上半年经过努力拼搏和辛勤工作,成绩喜人。实现了时间过半任务过半的生产目标。基本上保持了订单充足、生产繁忙的势头,为完成全年的目标任务打下了良好的基础。但是不能盲目乐观,要进一步认清国内外经济形势持续恶化,纺织行业处于低迷现状,认清毛巾贸易商库存存储较大和原料价格走低导致下单减少的现实。特别是随着上半年一轮生产高潮的结束,几个系列大批量订单陆续下机完工,下半年生产形势十分严峻。所以当前要按照“三个确保、两项开发”生产思路做好生产工作。一是确保在手订单保质按期完成,不对任何一款在手订单说“不”,要进一步破解生产瓶颈,在印花、制品生产等几个工序上求突破。二是确保样品的质量和交期。上半年由于订单任务量重,样品生产不能及时到位,要把加速样品的生产作为生产中的重中之重。三是确保灵活的生产方式保障订单稳定。生产管理人员要从全局和发展的角度组织生产,要有忧患意识和应对危机意识,正确处理插单、急订单生产任务,确保按质、按时、按量完成特殊订单。四是加大新原料、新花型开发力度,并将其尽快转化为生产订单,特别是低捻系列、中空纱系列,企画的GS、KP系列应作为生产的主流品种。五是挖掘公司开发的蓬松纱、活性炭、高支系列产品潜力,利用这些产品优势培育新客户群体,拓展市场份额,增强生产竞争力,应对生产订单下滑的危机。

  康副总对下半年生产工作进行科学合理的部署:一是实事求是总结生产经验,科学合理做好下半年生产规划。特别是要依据生产中的得失,针对生产具体做法和具体订单提炼出好的做法和措施,为下半年生产提供具有前瞻性的第一手分析资料,指导下半年生产。二是面对三季度部分工序进入淡季的现状,转移工作重心,在强化员工思想理念、优化生产流程、代用和消化库存、加大对多能工的培养、培训基层管理人员等方面统筹安排,切实做到淡季不淡。三是优化流程的配套,提升生产效能。特别是精细产品中的刺绣生产、高档小方巾的缝纫生产等,要通过提升员工素质、技能革新、全员培训等提高生产效能。四是针对市场分析科学定位生产,针对企业生产设计做好产品库存准备,为下半年生产蓄积能量,提供生产的有效支撑。

  与会人员就当前生产中存在的问题进行了沟通协调,对生产中提炼出的经验和措施进行交流借鉴。这次会议不但鼓舞了生产一线士气,也让生产管理层进一步认清生产形势,进一步明确了生产发展思路和下半年主抓的生产重点工作。

  (生技部供稿)