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我司坚持成本分析 努力提升经营意识

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自查互查督查 抓大不放小

  本月初,公司举行的成本分析会,别开生面。以往成本分析会只由财务部长一人讲,变为各个车间主任唱主角。这是我司管理的又一创新。

  “家大业大,西瓜和芝麻都要抓”。公司意识到,企业规模大了,管理工作深入与否,企业整体效益会有截然不同的结果。总经理室一班人认为在全球经济危机、欧债危机袭击中,企业通过艰辛努力争来的订单,净利润只有那么一点儿,如果再被跑冒滴漏浪费掉一部分,质量问题损失掉一部分,利润所剩无几了。大家敏锐地觉察到企业要保稳定,不积淀一定的经济实力,就经不起风浪。公司绩效管理中虽然已经有检查、有考核,但往往这些数据仅仅反映在盘点后财务报表上,车间的统计上。数字化的分析,并不能真实反映问题。

  因此从今年下半年开始,改为东西厂相同两车间之间交叉的进行分析,三级计量的汇总,形成成本的自查和互查相结合,从而督促各个车间真正地把抓成本、抓管理落到实处。东西厂漂染车间同样染一吨毛巾,水、电、汽、人工的消耗指标究竟差距是多少?导致消耗差距的原因是什么?一目了然,克服了自己只和自己比觉得有进步,沾沾自喜,盲目乐观的现象,然而和同行、兄弟车间比,就发现有差距。

  公司还组织车间主任到国内同行业去考察参观,看别人的消耗成本指标,发现本企业成本管理、品质管理尚有不足,有潜力可挖,关键是管理的细化。

  同时在成本分析中,大家通过成本构成图形的解剖,看到了全公司及本车间成本管理的西瓜在哪里。从8月份的成本分析中,如漂染车间感到成本的大头是化工料。而全厂的成本大头是人工费。但能够立竿见影的是质量成本,只要全员注重质量人人把关,精心操作,B品率下降一个百分点,纯效益就有20多万元,而要月节约20多万元的人工成本,则要减少近100人,显然是达不到的。在分析中大家看到今年前8个月的B品率比上年同期上升了0.86%,直接损失效益135万元。相当于全司半个月的水、电、汽消耗,大家对质量成本更加警觉了。

  负责管理工作的副总经理顾用旺说,成本分析就是要分析得大家心疼、肉疼,才有动力,才能有效。(张勤兵 张红梅)