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公司要求切实加强质量管控 有效提升运行质量

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  “在当前国际形势风云变幻,国内市场竞争异常激烈的情况下,企业的管理层和企业的全体员工,如果不能清醒地认清形势,树立危机感,强化责任感,增强紧迫感,团结一心,难中求进,难中求变,如果不能很好地把握住十分难得的客户订单和市场机遇,不能充分发挥和彰显企业的鲜明特色,以规范的制度流程和有效的制度管控,实现特殊时期特定环境下的高效管理,企业就很难冲破难关、走出困境,就很难实现处变不惊、长治久安的目标”。这是公司总经理高军日前在中高层管理人员会议上,对扼制当前质量滑坡,加强四季度针对性管理提出的要求。

  公司进入下半年以来,尽管国内外形势发生了较大的变化,但是下半年公司的销售和生产状况基本平稳。九月份公司的销售实绩仍然达到了3143万元。在生产经营结构总体良好的情况下,公司10月中旬的周质询会上,总经理室对近期出现的质量异常增多、质量管控缺失、质量损失超标的不正常现象,给予了高度的警觉和关注。会议对相关车间和部门近期产生异常质量损失的案例进行了严肃的批评、质询和通报。

  会议认为,在当前极不利于企业的情况下,在部分管理人员和操作员工中出现了缺乏信心的松劲情绪。少数管理人员没有将争抢市场、珍惜订单、保证质量,作为当前攸关企业生死存亡的大事来抓。个别管理人员精神不振,能力不足,在当前特殊情况下,仍然头疼医头,脚痛医脚,有的碰到难题,甚至束手无策,悲观失望。在质量管理的体系建立和执行方面不完善,缺管控,有的有制度不执行,有流程乱操作;有的部门仍然凭经验凭主观,将制度流程丢在一旁;还有的部门和管理人员职能旁落,不能把主要精力全身心投入到履行好“事前策划,过程管控,流程监管”的主要职能上来,而是玩忽职守,只抓事后挽救。

  会议指出:误判形势,头脑不清,是当前各项工作的大敌。公司上下必须统一思想,高度集中,全力应对。会议强调:管理人员是企业团队的核心,要不断加强自身的能力建设,要努力学会和掌握应对各种复杂局面的本领,做到以变应变、以变求变、变中求活。会议对加强质量体系建设和质量流程管控提出了进一步严格的要求。会议号召公司上下团结一心,目标一致,切实加强对产能和质量流程的严格把控,坚决有效地扼制质量异常,聚心合力,为完成和超额完成全年各项目标而奋斗。