大东是一家既创新又勤奋务实的老式毛巾家居用品制造商。2014年，尽管毛巾行业遇到了困难和挑战，但大东的销售数字仍然令人欣慰，因为领导的科学决策和诚信经营企业的务实精神。出口“DD”和大东自主品牌“艾森Upxon”、“度豪Doout”在实体渠道蓬勃发展，在同行中享有良好声誉。

　　12月19日，笔者在南通大东股份有限公司办公室看到，工会会员代表对公司2015年生产经营管理工作的书面意见和建议正在收集整理中。在公司总经理的办公桌上，我看到起草的公司2015年经济工作战略规划已经进入二稿。2014年12月初，公司下发通知，要求各副总经理及各部门经理对2014年工作进行全面盘点，并提出2015年工作规划思路。公司发动工会会员代表，听取和收集周边员工对明年工作的意见和建议。12月下旬，总经理办公室2015年工作计划提交工会会员代表大会审议。通过自下而上、再自上而下两轮讨论论证，统一了全体员工的意志，开创了新年工作的新局面。

　　大东清醒地认识到，世界金融危机和欧债危机影响尚未消退，西方发达国家经济复苏缓慢，消费持续低迷。国内生产成本仍然很高，纺织和服装业不断向大陆和东南亚转移。世界上的毛巾买家已经将注意力转向了东南亚。尤其是日本在中国的毛巾采购量在逐年减少，中国是大东的主要市场。国内外类似公司对大东毛巾市场的威胁和侵蚀越来越大。大东此前的优势正在减弱，面临的竞争更加残酷和激烈。为了迎接新的一年，大东公司坚持早调研、早分析、早部署。

　　2015年大东创新目标：申报新产品开发成果4项，其中省级高新技术产品和国家专利2项，省级新产品鉴定2项。

　　在市场建设方面，大东正如火如荼地寻求海外战略合作伙伴，将自有品牌延伸至新加坡、曼谷等东南亚百货公司;为了将市场的前沿转移到日本，公司在上海注册成立了有限公司，专门从事自主品牌的内销，进一步与影视媒体合作，发挥公司DD品牌商标的名牌效应。并扩大与国内知名家纺品牌及品牌门店的合作，新增欧尚、麦德龙两大商超销售渠道，进一步夯实周边合作加工基地。

　　在生产保障方面，大东正努力建立真正的产品精细化生产线，建立高端毛巾产品基地，提升差异化产能，满足高端需求。他们强化大销小产的快速反应机制，进一步体验“小批量、多品种、高质量、快交货”的大东特色，加快新材料、新工艺、新产品的创新，生产出更多时尚。新产品。该公司增加了两个数字印刷和雪尼尔产品的特别车间。通过提高内部管理水平，降低成本、降低消耗，为市场定价提供更宽松的条件，大东毛巾不仅具有质量和功能优势，还具有价格低、质量高的优势。

　　大东积极采取走出去、请进来的方式，进一步拓宽员工的视野。加强与科研院所的合作，加强与国际化学染料企业的战略合作，瞄准世界毛巾技术前沿，走差异化管理之路，做出其他公司不敢接受的订单，并将毛巾后处理技巧与家纺、床上用品、服装、玩具等结合得更加紧密，增加了毛巾的附加值，在风格上吸引了不同地区、不同消费群体的关注。